有人说我不了解十几年前云计算的情况，说那个时候懂云计算的人极少，并给了一个Bat的创始人在2010年讲云计算“打脸”视频， Bilibili

有人说我不了解十几年前云计算的情况，说那个时候懂云计算的人极少，并给了一个BAT的创始人在2010年讲云计算“打脸”视频， bilibili.com/video/av200405…。怎么说呢，可能是因为外企的朋友圈，所以，我那时觉得云计算必为，所以，2010那年我降职降薪去了 Amzon，为什么我有这种判断，我介绍一下当时的情况…
2010年李彦宏 和马化腾 PK 马云 直至今天现实打脸_哔哩哔哩_bilibili
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我大概是在 2006 年知道云的，那个时候，Amazon 干了个 S3 和 EC2，整个科技圈报道的非常多，所以，从那年就开始注意了，但是直到 2008 年才真正开始关注到，因为 2008年，谷歌的GAE，微软的 Azure都在那年开始，而且还有著名的 NASA 使用云计算的案例，那以后云计算的案例就非常多了……

我为什么会注意这些？因为在 2002 -2007 年我在一家叫 Platform 的公司工作，这家公司用 x86 的服务器做成集群做大规模的并行计算，用于颠覆 如 SIG，HP, IBM 的那些贵的要死的超级计算机，用户有哪些？集片制造如 TI，NASA，CERN，福特公司模拟汽车运行，梦工厂，基因研究等等需要大量计算的公司……

所以，当2008年满世界都在说云的时候，我发现我在 Platform 公司的这些案例，也在被 Amazon或 Google 这样的公司做了，所以，我的背景让我有了这样的敏感度。那么，为什么2008 年没去呢？因为 2008 年发生了金融危机，只能沉浸了两年。等2010整个互联网重启的时候，云计算的红利时代自然也就开始了……

在这个过程中，阿里从微软请到了王坚，王坚有云计算这么一个判断，我个人觉得很正常，因为我身边太多的一线工作的朋友都知道云计算是未来，这个没什么 难的。但是像 2008 年看到智能手机走移动应用，我当时就没有这个敏感度，我当时觉得手机不行，跟这些大佬说云计算不行一样。为什么会这样呢？……

我个人的理解是这样的，因为大家所处的环境不一样，中国不是技术大国，中国是应用大国。我这个人就做基础设施的，所以我知道基础设施的重要，也见过强大的基础设施是如何干出强大的事来的，但是不知道业务和应用，所以，我不知道手机上能干出错大的事来。马化腾和李彦宏正好跟我相反，这个是很正常……

所以，在 2010 年做我人生最第二大的决定的时候（第一大是2000 年我刚毕业是放弃分房从银行里出来，从体制内走到体制外），我想去的就是一个既做业务又做基础设施的公司，而 Amazon 成了我唯一不二的选择……

按理来说，这样公司是不应该存在的，但是思维方式是完全不一样的，一个要慢，一个要快，一个要稳，一个要猛……这两种文化的的冲突点太多了，我很幸运在我的人生中经历过这么一家完美统一的公司，后来去了阿里也类似，而且都是还是高速上升期，对我的帮助和人生改变非常巨大……

所以，我很自然地在阿里 2014 年，就在努力为阿里推动 Docker 及调度的技术。但是当时的阿里 还在使用比较老旧的 LXC 技术，且整个资源分配需要人肉审批……他们并不希望放弃 LXC，也不想在运维上太自动化……而且，阿里云还是不想用开源软件……所以，阻力非常之大……不说了，都是伤心事……（完）